Respuestas concretas a las preguntas que aparecen todos los días en una obra: cómo se arma un parte diario, cómo se lee un Gantt de plan contra real, cómo se liquida la quincena y cómo se controla el stock de materiales. Sin teoría de gestión de proyectos.
Los seis datos que no pueden faltar, por qué las novedades van por un canal aparte, y los tres errores que lo vuelven inútil como registro.
Leer · 5 minDe dónde sale cada barra, cómo leer la distancia entre las dos, y el error que anula la herramienta: mover el plan cada vez que la obra se desvía.
Leer · 4 minLos tres pasos del circuito, por qué conviene una grilla de obras por días, y los tres huecos que aparecen al cerrar el período.
Leer · 4 minLos tres movimientos que hay que registrar, por qué la transferencia entre obras es la que rompe el inventario, y qué hacer con una recepción parcial.
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